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陕煤建设韩城公司土建九项目部迅速掀起施工热潮

时间:2020-03-27  单位(部门):韩城公司  作者:李涛  点击:载入中...

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保安全,检查培训不放松。2020年这场突如其来的疫情,对施工安全管理提出了更高的要求。该项目部组织管理人员在施工人员到岗前,编制安全专项方案、疫情防控应急预案、复工安全技术交底等相关安全培训内容的同时,对拟入场施工人员提前造册登记,并根据在建工程规模、施工人员数量购置相应数量的防疫物资,确保满足开工的需求条件;组织相关人员对施工现场进行全覆盖式的安全检查、排查,确保无遗漏、无死角;施工人员到岗后,项目部在做好现场安全宣传的同时,分班组、个人进行有针对性的安全交底、培训、防疫知识讲解,真正做到“人人懂安全、人人讲安全”。

保质量,规范管理出重拳。自动抢红包在工程质量管理上,该项目部出重拳严管工程质量,瞄准高点定位:一是在方案、图纸、技术交底上细化到班组,在集中学习培训完成后进行考核,每名施工人员均在考核合格后方可上岗操作;二是加强施工质量管理,出现问题必须返工处理的同时,对相关责任人予以不同程度处罚;三是项目部党员实行分片包干管理制,全体党员对自己责任区内的施工安全、质量实施全面监管;四是在项目部的宣传栏里开辟通报专栏,奖优罚劣,对违反安全、质量管理的人员进行点名批评。

保进度,合理布署争朝夕。面对这场突然而至的疫情,2020年的节后复工时间较往年晚了近二十天。该项目部管理人员返岗后,一是迅速组织技术人员对所剩余工程量进行统计、分析,根据分部分项工程作业要求,以及人、材、机、作业面等相关因素重新调整施工进度计划,统筹规划、科学实施、衔接有序,在确保工程质量和人员安全的前提下按照时间节点强力推进;二是细化任务分解、提升工作效率,确保每项工作快速跟进、逐项落实;三是保障防疫工作落实到位的同时,各工作面的施工生产也全面铺开,该项目部将所有进场人员根据作业面、时间点、工序交叉合理分配,确保施工进度的迅速推进。

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